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        我为什么当不了一把手?

        作者:景素奇 文章来源:景素奇博客 点击数: 更新时间:2010年09月11日
        我们俩在茶社聊了一个多小时以后,他问了一个问题:“我为什么一直当不了一把手?您看我能否当正职?我自从上小学开始当班干部就是副班长,工作后当经理也是副经理,现在当了老总级也是副总裁。
            关键词:一把手

        他是我至今见过?#20174;?#26368;敏捷的人。这位老总年薪大概500万左右,是一位金融领域的老总朋友介绍推荐的。

        我们俩在茶社聊了一个多小时以后,他问了一个问题:“我为什么一直当不了一把手?您看我能否当正职?我自从上小学开始当班干部就是副班长,工作后当经理也是副经理,现在当了老总级也是副总裁。有一次组织提拔我,把我从一个部门副经理提到一个总经理助理,就是不让我当部门经理。哪怕让我当一个部门正经理行不行?我就没有一次当正职的机会,我心里不服,总有这方面的惦记。今天希望您能给我一个定心丸儿:如果还有希望,我就去努力争取;如果不行,我也就死心了,因为今年我已经四十七八了。”

        我说:“说真?#27169;?#20320;还真不适合当正职,咱们俩聊了几分钟,我就知道你做不了正职。”

        他吃惊地问:“为什么?#31354;?#26159;怎么回事?”

        比“范跑跑”跑?#27809;?#24555;的人!

        我说:“你是我见过的?#20174;?#36229;级敏捷的人,而且少?#23567;?#25171;个比方,假如另外三人和你一起打牌,发生了**半地震,另外三个人还正研究怎么出牌,你肯定已经窜到大门口了。像你这样一个能率先逃跑的人,给人的直接印象就是不能顾全大局,组织能让你当一把手吗?你?#20174;?#36229;级敏捷,是你与众不同的地方,因为逃跑是你的本能?#20174;Α?rdquo;

        我接?#28504;擔?ldquo;汶川大地震‘范跑跑’出了名,当时舆论铺天盖地,谴责之声满天飞。我当时就特想写一篇文章,从科学的角度来说明一下,但如果当时写一篇为‘范跑跑’辩解的文章,肯定也是骂声如?#20445;?#25152;以没写。‘范跑跑’是北大毕业?#27169;?#26234;商肯定不低,我没?#34218;?#35302;过他,但我想他一定是位?#20174;?#21313;分敏捷的人。地震来了他本能的?#20174;?#26159;逃跑,第一个窜出教室跑到了足球场,没顾学生,大家就会从道德层面来谴责他。其实这跟道德没有任何关系,就是?#20174;?#25935;捷,他预判到危险,本能地逃跑。结果大众就拿道德武器来抨击他。就像刚才咱们比喻?#27169;?#20854;他三人都在研究出牌,你先感觉到了,本能地一秒不到,窜到门口了,假若你当时正好在汶川大地震现场,你?#37096;?#23450;是第一个跑掉?#27169;?#29978;至比‘范跑跑’跑?#27809;?#24555;。因为你年薪都500万了,他还没挣到这个水?#20581;?#20320;就是?#20174;?#36229;级敏捷的人。”

        一把手为何往往处变不惊?

        “那什么样的人能做一把手?非得老实巴交、呆若木鸡?#27169;?rdquo;他反问。

        ?#19968;?#31572;:“我知道你会问这个问题。什么人能做一把手?我给你举一个大家都知道的典型案例。*** 一直做一把手,而?#26131;?#20102;很长时间的一把手。一次,胡宗南的空军轰炸?#24433;玻?#19968;颗**呼叫?#24597;?#19979;来,***身边的警卫员?#25512;?#20182;工作人员都立?#27425;?#20498;,**爆炸了,地上炸了个大坑,幸亏没有人员伤亡。轰炸结束后,警卫员及其他工作人员都?#37202;?#26469;拍拍身上的土。***还问:“你们这是干嘛?”警卫员说:“**爆炸了,您看地上炸了个大?#21360;?rdquo;***说:“怕死鬼,我都不怕,你们倒先?#32943;?#20102;。”其实**爆炸了,警卫员卧倒是常态?#20174;Γ?#22240;为警卫员都是机敏的人。而*** 为什么不卧倒呢?就因为他没有感知?#20581;?#37027;为什么***对**飞来及爆炸的危险没有警觉呢?因为***当时正在深?#20154;嘉?#20687;***这样的人一定经常深?#20154;嘉?#24403;一个人深?#20154;嘉?#26102;,他就把一切都抛在了脑后。***为什么写出了那么多有思想的东西?就是因为经常深?#20154;嘉?#28145;?#20154;嘉?#26102;,他把?#22025;?#36825;个区域打开了,就把其他感觉器官给关闭了,这时他对外界所有的信息就不?#20174;Γ?*爆炸了他都不知道躲。但日常的组织行为中,人们会认为这类人稳若泰山,能镇定自若,在危机时刻能起到稳定阵脚的作用,这些人能做一把手。其实这类人的本质是?#20174;?#24930;,?#20174;?#24930;而思考能力?#26234;空擼?#21453;而能够冷静下?#27492;?#32771;怎么应对,于是就能够稳定自若,?#23500;?#22823;家应急。所以,像***这种稳若泰山的人能坐一把手,像你这样超级敏捷的人遇险自己本能地先跑掉,所以组织不会让您这类人做一把手。

        “你在过往的工作经历中,组织领导考察你时,也许并不知道你不适合做一把手的背后原因,但大家朴素的直觉都会认为你不适合做一把手。所以,你就这样走过了将近30年的职场路,始终没有做过一把手。”



        ?#20174;?#36229;敏者为何会鼠行?

        接着,我进一步说明:“从面相学上来讲,你也不适合做一把手。你的职业发展经历都写在了你的脸上。你虽然长得气宇轩昂,脸方耳阔,额大气魄,静态的时候也很有亲和力,可你动态的面相有一个重要的特征,就是眼珠子转得飞快,而?#24050;?#30555;周边肌肉抖动频率很高,玄学里面讲这叫鼠行,而不是鼠相(鼠相是指尖嘴猴腮,眼睛小而机灵)。玄学并不能解释鼠行的原因,其实鼠行就是?#20174;?#36229;级敏捷的原因。无论是眼珠转还是眼睛周围的肌肉抖动,都是对外界信息快速?#20174;?#30340;结果。外界的信息通过你的视觉、听觉、味觉、触觉等感知,经过神经传导,再传到中枢神经?#20302;常?#32463;过大脑中枢神经?#20302;车?#20449;息处理,形成反射信号,再传回来经过神经传导,?#23500;?#36816;动?#20302;场?#36825;个过程有快?#26032;?#20320;就是?#20174;?#36229;快者,也许在千分之一秒,甚至万分之一秒就完成了这个信息收集、传输、处理、传输、运动的过程。但你本人是无意识的。

        “那为什么玄学把这?#20013;?#20026;称之为鼠?#24515;兀?#36807;去由于人类知识有限,不能解释这些事情,就拿与人类最熟悉的动物来类比,比如十二属相就是这个道理。人们对老鼠的观察很?#31119;?#32769;鼠有机灵的小眼睛,不停地抖动,所以就把这个行为与老鼠类?#21462;?#32769;鼠的眼睛为什么抖呢?#31185;?#23454;这是老鼠规避风险的本能肌肉运动。老鼠的眼睛本不起什么大作用,但老鼠?#28304;?#19978;有长短不一?#21335;?#32993;须以及两只大耳朵在运动,带动眼睛及周边肌肉的运动,所以老鼠的眼睛转来转去。其实胡须?#25237;?#26421;才是老鼠规避风险的重要工具。老鼠的胡须对什么敏?#24515;兀?#23545;气流。比如:你看见老鼠从你脚下跑过,你为什么总是踩不住它?就是因为它前面的胡须。当你要?#20154;?#30340;时候,你的脚必将击动气流,气流击动空气传导,空气的传导速度是每秒340米,而你脚踩的速度可没有这么快,否则就是超音速飞机了。脚的运动速度没有空气传输速度快,所以你踩不住它。同样,老鼠也是?#21051;?#35273;获得声音的信息,声音也同样是击动空气,老鼠提前获得信息跑掉了。

        “而无论是老鼠胡须感知的信息,还是耳朵感知的信息,必然带来眼睛的抖动,?#25226;?#30555;周围肌肉的抖动。古代研究玄学的聪明人,就把这类行为的人类比归结为鼠?#23567;?#29572;学讲不宜与鼠行的人共大事。而不?#35270;?#20849;大事的人自然不可能成为最核心,当然也不会用他做一把手。就从你的职业经历来看,你这种级别的人物,涉及轰动全国的几次重大经济?#24405;?#20294;你都安然无恙,更高级别的领?#32423;?#36827;去了好几个,为什么?他们都是领导,都是?#20174;?#24930;?#27169;?#26159;深?#20154;嘉?#32773;。虽然你参与案子很深,但你就是出不了事,因为你把所有事情风险都预测到了。就像走过沼泽地时,你把脚下的?#33539;疾仁?#20102;,当危险爆发时,别人都回不来了,你还能回来,这就是你的过人之处。你这类人和别人共大事的时候,别人?#22025;?#29298;掉了,你还能活着;别人?#38469;?#36133;了,你却安然无恙。你说,像你这样超级敏捷的人,谁愿意与你共大事?哪个组织愿意用鼠行的人做一把手呢?”

        ?#20174;?#36229;敏者适合做什么?

        ?#21496;?#21497;道:“我第一次听人这样说!你这样一说,我再也不去谋求当一把手了。那你说我适合做什么?”

        我说:“你这样的人最适合干?#27169;?#23601;是当首席风险控制官。这是一个专业管理职务,是个?#25991;?#30340;角色,又能成为领导的心腹。”

        为了验证这个,我给他例举了我计划要?#24613;?#25237;入干的一件事。他听完后,很快把干这件事可能遇到的所有政策风险、法律风险、运营风险、道德风险全都给我讲了,而且想了很多应对风险的办法,令我非常吃惊。这件事情我也跟别的投行人讲过,其他人很少谈出如此多的风险,?#35789;?#33021;讲风险一二来,也不知?#26639;?#24590;么防?#19969;?#25152;以,这位?#20174;?#36229;级敏捷的老总,就适合做首席风险控制官,在企业没有发生风险之前,快速地感知,提出方案来,然后让决策层进行决策。

        ?#20174;?#36229;敏者适合创业吗?

        最后,他问我:“我自己创业,总可以当正职吧?”我说:“当然可以,但你创业虽然不会大亏,但也不会成功。你要?#30475;?#20026;了当一个正职来创业,没有任?#25105;?#20041;。一个月不到,你就会烦不胜?#24120;?#33258;己不干了。因为,创业是一项风险很大的事情。我常说:老板不是靠风险预测来控?#21697;?#38505;的。老板与众不同的地方,就是要有应对危机的能力。而您的特长是风险预控。而创业风险太大了,事情还没有干之前,你已经预判到太多的风险,你哪里还敢自己去创业呢?自己就把自?#21512;抛?#20102;。”

        他最后恍然道:“明白了,?#19968;?#26159;踏踏实实干好我的副总裁工作吧。”





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