您现在的位置:动易网络>> 管理学堂>> 企业文化>>当执行遇上人情,你怎么办?

        当执行遇上人情,你怎么办?

        作者:冯涛 文章来源:价值中国 点击数: 更新时间:2016年05月20日
        企业管理中人情和执行力是成反比例的,也就是说人情讲的越多,执行力就?#35762;睿?#25191;行力越强的企业人情就一定讲的少。当执行遇上人情的时候,受伤的如果是执行,再好的战略也发挥不出作用。
            关键词:执行,人情

        企业管理中人情和执行力是成反比例的,也就是说人情讲的越多,执行力就?#35762;睿?#25191;行力越强的企业人情就一定讲的少。当执行遇上人情的时候,受伤的如果是执行,再好的战略也发挥不出作用。

        曾?#34892;?#21548;几个著名企业家一起讨论过中国企业中的“人情”问题,他们指出:“其实,中国的很多企业都具有很好的战略,但是缺乏执行,很多好的战略因为遇到‘人情’而不能得以实施”,“企业的执行力靠的就是纪律”,“中国企业要进行企业战略管理必须要具有良好的纪律”……

        可见,企业必须通过科学、完善、规范的管理制度来完?#26222;?#20307;规划策略,员工必须按照制度的要求来规范自己的行为,杜绝“人情”现象,才能提高企业的执行力。从这里可以看出,执行力就是纪律,?#25381;?#32426;律就?#25381;?#25191;行力,?#25381;?#25112;斗力,?#25381;?#32426;律,再好的战略也无法实施。

        一、联想、华为、万科如何看待“人情”

        张瑞敏刚?#25112;?#25163;海尔的时候,海尔只是一个快要倒闭的小电器厂,员工工作?#25381;?#31215;极性,企业亏损?#29616;兀?#21487;是张瑞敏用了20年的时间,让一个濒临倒闭的小厂子一跃成为世界名牌企业,并一度跻身于世界500强之?#23567;?#20182;是怎么做到的?是什么改变了海尔人?那就是纪律。张瑞敏接受海尔后颁布了著名的“十三条”,其中甚至包括不许在车间大小便,由此我?#24378;?#20197;想象出曾经海尔人的整体素质水平如何。

        张瑞敏强调员工的纪律性是非常重要的,尤其是在一个由许多大公司集合起来的集团化企业中,更需要严格的纪律来制定计划、实施行动。现在的海尔人纪律性非常的强,很少有人会上班迟到,更不会有人凭着关系在公司中胡作非为。

        海尔是这样,联想是这样,华为、万科也是这样,这仅仅是巧合吗?不,因为他们的老总都是军人出身。如果你足够细心的话,你会发现在美国商界同样存在这样一个奇怪的现象?#22909;?#22269;最伟大的“商学院”不是哈佛,不是斯坦福,而是西点军校。一批取得了骄人业绩的的商业精英并?#25381;?#21463;过正规的商业教育,他们却无一例外的出自西点军校。

        更令人震惊的是,在全球500强企业中,有1000多名董事长、2000多名副董事长、5000多名总经理都毕业于西点军校。比如?#22909;?#22269;在线创始人詹姆斯•金姆塞、美国汽?#24403;?#38505;公司总经理麦克•德莫特、东方航空公司总裁法兰克•波曼等,他们都是从西点军校毕业的。前任西点军校校长戴夫•帕尔默曾经说过:“随便给我一个人,只要不是精神分裂症,我就可以把他培养成为世界上最伟大的领导者。”

        二、严格的制度和执行力是企业成功的保障

        为什么军人可以在商界创造如此多的奇迹?#21487;?#19994;的神话取决于什么?那就是严格的制度、铁的纪律和不折不扣的执行力。在部队中,服从指挥、严格执行是军人的天职,任何一个人都不能违?#25104;?#32423;的命令,?#35789;?#38656;要献出宝贵的生命也在所不惜。在部队中谁犯了错误?#23478;?#21463;到军法处置,人情只好靠边站,?#25381;?#25191;行才是硬道理。

        企业要想成功,就要向军队学习,在规章制度制定出来以后,最重要的还是严格执行。俗话说“?#25381;?#35268;矩不成方圆”,规矩就是我们心中的一把尺子,触犯了规矩就要受到应有的惩罚。企业中的制度不是摆设,如果因为一个人徇私枉法,那就会有无数的眼睛盯着,管理者宽恕一个人的错误,就会让更多人犯同样的错误,员工就更加难以管理,执行力也会随之下降。

        作为企业的管理者不仅要坚持正确的原则,维护公司的纪律,更要以身作则,严格执行。不论你为公司创造了多大的价值,不管你曾为企业?#27605;?#36807;什么,都不能游离于企业的规章制度之外。

        三、企业如何逃离“人情”的怪圈

        在一个企业中,总?#24515;?#20040;一些难以管教的“刺头”员工,他们不仅狂妄自大,不把别人放在眼里,还藐视领导的权威,不断挑战公司的底线。这些人的不良行为不仅会导致团队工作效率下降,还会引起他人的效仿,对整个团队的工作环境会带来不?#21152;?#21709;。

        怎样对待这些人?首先,不能因为“人情”而?#28304;?#35270;而不见听而不闻,任由其发展。然后,针对不同情况制定出相应的管理办法,?#38405;?#20123;有背景的员工,要与其保持若即若离的距离,寻找他们身上的闪光点加以褒?#20445;?#36935;到他们犯了错,也决不可姑息纵容。?#38405;?#20123;持宠而骄的员工要肯定他们为公司带来的利益,并给予他们应得的利益,但也要给他们讲明企业的规章制度。在制度面前人人平等,任何人都不能凌驾于企业的规章制度之上。

        企业的执行力与制度是相互促进的关系,如果企业?#25381;行?#25104;科学化、制度化、系统化的管理,还存在着“人情”现象,会直接导致企业的执行力差,企业也会陷入被淘汰的厄运。

        在企业中,当执行遇上人情的时候千万不能“手下留情”,而应该以铁的纪律、严格的制度要求每一个执行者,这样才能使企业逃离“人情”的怪圈。





        一键分享:              
        感动 同情 无聊 愤怒 搞笑 难过 高兴 路过
        【字体: 】【收藏】【打印文章】【查看评论
        您可能对这些文章也?#34892;?#36259;
        ?#25381;?#30456;关内容
        企业管理世界网免责声明:?#23601;?#31449;所?#24515;?#23481;系转引自合作媒体和合作机构以及网络,不代表?#23601;?#31449;自身观点与立场。文章版权属于原始出处单位及原作者所?#23567;?#22914;有版权异议,请与我们联络修改或?#22659;?#27492;文。本文仅代表作者个人观点,与企业管理世界网无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,?#21592;?#25991;以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时?#21592;?#31449;不作任何保证或?#20449;擔?#35831;读者仅作参?#36857;?#24182;请自行核实相关内容。
        推荐文章
        ?#35753;?#22270;文
      1. 企业文化的最高境界
        企业文化的最高境界
        谈到企业管理,大家往往说的最多的是企业文化。究竟…
      2. 与员工一起打造企业文化
        与员工一起打造企业文化
        当一个公司文化建立后,该如?#31283;?#25991;化落地和传播已经…
      3. 阅读排行
      4. ?#35753;? />
  <a href=2016年中国最佳酒店排行榜前25位
      5. ?#35753;? />
  <a href=2016年世界最佳酒店排行榜前25位
      6. ?#35753;? />
  <a href=十大经典女性车排行榜
      7. ?#35753;? />
  <a href=十万元以下省油汽车排行榜
      8. ?#35753;? />
  <a href=返修?#39318;?#20302;的手机排行榜
      9. ?#35753;? />
  <a href=免费Q版网络游?#25918;?#34892;榜
      10. ?#35753;? />
  <a href=汽?#24403;?#24535;的秘密
      11. ?#35753;? />
  <a href=2016年世界奢华酒店排行榜前25位
      12. ?#35753;? />
  <a href=2006胡润百富榜
      13. ?#35753;? />
  <a href=德国九大著名房车?#25918;?#25490;行榜
      14. 自己怎么开时时彩平台